你好，我是GAOU。
每天都有关于日本生活的新闻进入我的视野。
简单的说，
日本政府又决定用公司白领(サラリーマン)们交的厚生年金，
去补填国民年金的亏空了。
新闻速读：2025 的年金改革案，走向何方？
- 核心提案：为弥补未来基礎年金（国民年金）给付不足，厚労省曾提交方案，动用 厚生年金積立金＋一般財源（税金），来补填基礎年金的亏空。
- 最新进展：5 月下旬的閣議决定时，该条款虽因意见不一被暂时删除，但最后，还是被通过了。
- 配套修正：同一个年金法案中，同时提出撤廃「106 万円の壁」，提高在職老齢年金的支給停止基準等多项细节。
年金，从谁的口袋，流向谁？
基础年金与厚生年金
在日本，厚生年金并不是每个人都有的年金。而是只有被雇佣的公司职员们，才会缴纳的年金。
这样的话，没有工作的人，在退休后一般只能够领到基础年金的部分，
公司职员的话，会在退休后，领取到基础年金的金额加上厚生年金的金额。
在退休后更加有保障。
比较容易想象的，就是夫妻两方都工作的家庭的话，退休后两个人都能领到基础年金+厚生年金，
而丈夫工作，妻子专业主妇的家庭的话，退休后，丈夫能领到基础年金+厚生年金，
妻子只能领到微薄的基础年金了。
使用厚生年金补贴基础年金时，钱的流向
我们可以从两个维度来判断钱的流向。
职业维度
从职业维度来看，钱从公司白领缴纳的厚生年金保险料，和所得税里面流出，
以退休后领到的基础年金的方式，
流入自营业，非正规雇佣，未加入厚生年金的人的口袋。
世代维度
从年代维度来看，钱从正在工作的劳动者的口袋里面流出，
很快就会进入已退休的高龄者的口袋里面。
推测：为什么要惠及老年层？
- 65 岁以上人口占有高投票率＋绝对票数优势，每次全国选举都决定 3～4 成的有效票。
- 在少数与党格局下，任何法案都需动员“确定性支持”——老人群体正是最稳固的票仓。
与106 万壁垒呼应的组合拳：先多收，再调剂
不知道你是否还记得，前一阵，降低参加厚生年金标准的讨论，
以打破年收106万的壁垒为话题，进入了公众的视野。
如果把这两个新闻凑在一起，你可以发现，
年收106万的修正，目的是为了扩大缴纳厚生年金的人群的政策，
这次的修正，则是把收上来的厚生年金，转移给其他群体的政策。
底层逻辑：
- 通过106万撤废的政策，扩大厚生年金缴费者；
- 通过这次的法案，把厚生年金的横向转移至国民年金。
对公司白领的双重打击
这次的修正，对于公司白领来说，可以说是双重的打击。
第一击：厚生年金交了，自己却拿不到
厚生年金的金额如果被挪用，交了的钱有一部分会被其他人平均走，导致实际能领到的年金变少。
第二击：国库财源的税金，其实也是大家交上来的所得税
另一边，国库支出的财源，其实也是大家交上来的所得税。
这些税金被用去填补年金的亏空，就会在其他该使用税金的地方产生新的亏空。
如果这最后还是会以增税的形式回到公司职员这边，
可以说是祸不单行。
不知道为什么，公司职员总是最惨的那个
虽然有人赞同，有人反对。
但我总是觉得，公司职员实在是太乖了。
忍受了很多的不公，也被政府随意拿捏。
公司那边也有着同样的影响
厚生年金并不是社员自己交的，而是要和公司各自负担一半。
这代表者同样的压力也会传导到公司那边。
缴纳厚生年金的群体越来越广，公司的负担也会越来越大。
这会影响公司对于雇佣正社员的判断。
与其招聘更多的正社员，还不如把力量用在RPA，或者生成AI上，
或者使用更加简单的方式，采用派遣，外包，或者短期契约的制度。
在某种意义上，也会导致求职市场上发生一些变化。
意外的对策：FIRE+微型法人(マイクロ法人)
有趣的是，如果你和我一样，目标是实现财务自由的话，这样的制度变更，其实并不是没有解。
那就是，FIRE与成立微型法人的这种生活形态。
因为厚生年金是与工资挂钩的，所以如果你的收入的主要部分并不是公司给你的工资，
而是资产所得的话，你将缓解这种政策对你的影响。
但是如果你依然想要把自己以被雇佣的形式托付给公司，
让公司为你承担社会保险和厚生年金的话，
你可以在FIRE以外，成立一家微型法人，当自己公司的社员。
这样，你就可以以最小程度的花费，一边维持社保和厚生年金，
一边追求自己生活的自由了。
这种方式，可以把你从解救出来，
但对于公司职员的压迫并没有改变，或者说，以后也会越来越重也说不定。
今年的国会真的十分带劲
今年的国会，有好几件重要的事情发生。
另一件就是关于归化难度可能会变得更高的事了。
感兴趣的话也欢迎你去看看。
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